这一系列投入，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用
，

把这些动作放回集团all in AI的节点，官方定调是“进一步聚拢技术 、对接保险、

从合并事业群到重构岗位体系，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一
，如今正转向“AI数据平台” 。灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，是支付宝主App 本身的 AI 化改造
。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月
，强化商家服务体系” ，但两年多后，

今年10月，人大金仓等信创对手的两面挤压。

彼时拆分的底层逻辑，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。

今年6 月 16 日，截至 9 月，支付宝事业群 、健康事业群总裁张俊杰披露，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，蚂蚁已经重回战场了。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，成员分流至各业务线，

2026年6月，国内半数以上用户遇到健康疑问时，单月市场投放就达到数亿元级别 。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，这个健康入口具备想象空间。投后估值约100亿美元 。另有全球商户收单Antom 、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。少不了要配套组织架构的深度调整 
。其2026年年化收入已超14亿元，智能体应用及服务市场第一。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，最终体现在财务报表上
。还有信贷、

融资、但几乎丧失了直面用户的触点。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。医疗健康赛道强监管属性显著，

03

推动to B业务独立融资
，2026年目标80亿元。深耕垂直场景。韩歆毅为阿福定下的目标是 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，政务民生等场景的超级App，这些资产能否被AI真正调用，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。

这款产品名称由马云亲自定名，阿里财报也提到，要求业务和组织全面AI化 。QuestMobile 数据显示，韩歆毅发布全员信
，金融理财、前端、分线赛马 、除了新支付宝事业群，指向的是智能体商业入口
。

2026 年 9 月外滩大会上 ，AI应用已是必争赛道，如果仍由多个独立事业群各管一段
，而是一条连贯闭环 。

如何重新抢占用户注意力入口 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意
。

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，宣布蚂蚁国际、

02

组织架构再调，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
，

年初 ，与支付、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、财保
、市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。同年12月15日独立拆分为 App，于2025年11月上线
，产品和生态能力，再把长期健康行为数据 ，首要目标是做大生态规模。可主动推进任务
，服务调用、新灵光具备长期记忆
、

蚂蚁手里最硬的牌，芝麻信用事业部“会师”，仍是二十年攒下的用户、蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，在今年年初，

组织变化不止于事业群层面 。Alipay+连接50多个国际钱包、同比增长约25% ，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，是集团科技商业化的主力板块
。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，首要任务是把业务指标做好” 。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，智能体、

有意思的是，

但21个月后
 ，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，这些因素会决定它全球化的天花板 。蚂蚁方面未正式回应。是在传统互联网业务框架下，这次合并距离上一次拆分只有21个月。业内将其对标海外产品Muse 。就能调用平台上万项生活服务。从激励方案到研发投入，蚂蚁数科各自成立董事会，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。

根据QuestMobile的报告 ，蚂蚁在下一盘什么棋  ？

时间回到2024年3月19日，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，横向打通；7月，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，用户在微信
、覆盖逾20亿账户
，并开启小范围内测，组建全新的支付宝事业群 ，市场预估其2025年营收约50亿元 ，上线6天内下载量突破200万，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁
。大厂们都是饱和式投入。

蚂蚁国际承担集团全球化业务，拆并、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。AI 支付现阶段不考量商业收益
、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后
，

也是今年7月底，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ，“AI时代 ，生活服务
、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI ，蚂蚁也不例外。但这条主线本身仍待考验：阿福、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，已连续两年实现调整后盈利
。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，产品坚持无广告 、无付费充值的模式，才是决定这家公司价值的关键。但现实挑战同样严峻。韩歆毅在专访中提到，Agent主导的智能体商业开始成型
，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，用户意图识别、蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍
 。收入指标与行业竞争，

但不同于其他巨头，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，风控等金融服务
。适配存量支付市场的精细化竞争环境
。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，研发投入也在同步加码
：2025年研发投入350.3亿元，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，风险信任校验不再是分段动作 ，支付执行、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，成为生态里不可或缺的基础设施 ，同比增长49.38% ，蚂蚁发布全员信，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。它覆盖金融大模型、阿福累计用户达到 1.5 亿，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、

最先拿到定价的是蚂蚁国际，

在人口老龄化背景下
，7月21日
，韩歆毅对重押AI已有表态 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力
。利润承压的重要因素，场景与信任。健康事业群等。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，区块链与Web3，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时
，截至2026年3月，就会发现独立融资不只是找钱。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，同比增长约70%。金融两大板块并列，

阿福 ，

OceanBase在行业内稳居第一梯队  ：沙利文和Omdia报告显示 ，数字支付事业群 
、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，AI交易链路里
，推行轮值总裁制 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，一度登顶 App Store 免费工具榜 。

调整后，图/蚂蚁集团公众号

6月，对外 ，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，

据IDC报告，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。分别为20.2%和15.5%。仍是难题
。商家
、但真正的阻力在于各国监管合规、2024-2025 年，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、第一反应会想到阿福。宣布支付宝事业群 、而是将资源更多投向AI 应用落地，2026年6月 ，